Week Tips #024 - Não confia nem delega?

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Faz a maior parte das coisas sozinho?
Tem dificuldade em ‘largar’ as tarefas para os outros?

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Por vezes estar muito ocupado pode ser um vício. Perdemos tempo para planear, diminuímos a qualidade e a pressão aumenta. O tempo para refletir desaparece. O trabalho, mesmo dedicando mais horas, nunca mais acaba. A família reclama e mesmo quando estamos presentes parece que a nossa cabeça fica absorvida pelas preocupações. Se isso lhe acontece, aumente a sua capacidade para delegar. Pense nas vantagens. Delegar motiva os outros. Ajuda-os a desenvolverem-se e permite que mais trabalho seja concluído em menos tempo. Delegar liberta-o para uma posição mais estratégica e tática do seu trabalho ou liderança.

As pessoas da equipa são fracas? Seja o seu treinador. Se pensar que não tem tempo para isso nunca vai ter as ‘ferramentas’ prontas para fazer bem as coisas. Invista tempo com os outros. Partilhe expetativas e prazos de forma clara. Fale do ‘porquê’ e do ‘quê’. Deixe o ‘como’ com as pessoas. Delegue mas não abandone. Defina momentos de verificação e de acompanhamento. As pessoas devolvem-lhe as tarefas que distribui? Passe tarefas completas e não uma pequena ‘fatia’ do ‘bolo’. Porquê? Porque é mais motivador e aumenta a responsabilização. ‘Largue’ aquilo que não faz bem e os outros fazem melhor. Preocupe-se em encontrar espaço para as pessoas ‘brilharem’ com o trabalho que entregam. Pergunte à sua equipa – de todas estas tarefas, em quais é que me poderão ajudar? Provavelmente vai ser surpreendido com as respostas.

’Se o líder aceita o macaco (problema), acaba por assumir uma posição de subordinado do seu colaborador.’

William Oncken, Jr. E Donald L. Wass, autores
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