Os Gestores também falham!

Pesquisas recentes descobriram que os gestores de hoje assumem mais responsabilidades do que aquelas que conseguem na realidade gerir, e por isso cedem mais facilmente à pressão. Em consequência, mais de metade dos envolvidos nos estudos sofrem de stress e fadiga no trabalho, e mais de 40% lutam para conseguirem dar suporte aos colaboradores das suas equipas. Nas conclusões destes estudos percebemos que, 1 em cada 5, revela que preferiria não ser gestor de pessoas se pudesse escolher.

Quais os riscos associados a isso?

1. Inconsistência no desempenho.
2. Falta de confiança na capacidade para liderar a equipa para o sucesso futuro.

Quais as alternativas?

• Desenvolver a autoconsciência e antecipar estratégias antes do problema acontecer – isso só será possível se cada um reconhecer a suas próprias vulnerabilidades ou limites, forças, compreender as incertezas e construir autenticidade ao enfrentar os desafios (onde às vezes impera dizer ‘não’).
• Ter disciplina e foco – não se deixarem levar pela falácia do multitasking, com interrupções aleatórias ou não planeadas.
• Aumentar a empatia - o valor da empatia não pode ser exagerado, mas tornou-se ainda mais importante nos últimos anos. A maioria das pessoas espera que os seus líderes sejam mais empáticos face às necessidades individuais.
• Orientar com mais frequência - desde conversas individuais mais regulares até interações mais frequentes com a equipa. Não é somente aumentar o nível de envolvimento, mas criar oportunidades para as equipas discutirem as iniciativas e proporem soluções.