Week Tips #246 - Liderar em casa

O passado recente habituou-nos a gerir as equipas em espaços de escritório, reuniões presenciais e viagens.

Hoje, tudo isto está limitado. Liderar em casa envolve muitos desafios, o que pode fazer?

Lidere pelo exemplo.

Mantenha a equipa informada sobre o status da empresa. Não fale apenas sobre trabalho. Defina, com as suas conversas,o tom da comunicação da equipa. Não pode esperar que as pessoas se sintam confortáveis ​​e mais abertas, se você não der o primeiro passo sozinho. Mostrar outros lados de si, agora que está em casa, permite que a equipa veja coisas que nunca tinha visto antes. Isso faz com que se sintam mais confortáveis ​​e com mais abertura para partilharem algo mais das suas próprias vidas.

Partilhe mais do que apenas as coisas boas.

Não finja que tudo é sol e o arco-íris, porque a realidade tem coisas menos boas. Permita que a equipa confie a aprecie a sua honestidade e transparência. Isso alivia os medos e encoraja nos outros essa mesma dose de sinceridade. Nem sempre é o momento certo para partilhar as más notícias. Mas não esqueça que o poder da vulnerabilidade; quando partilhamos lutas difíceis com as outras pessoas, faz subir o nível de compreensão e confiança entre todos.

Incentive ativamente.

Algumas pessoas nas equipas vão precisar de mais incentivo e apoio, e não só da intervenção do líder para modelar o comportamento face ao que espera de cada um. Construa conforto ​​para as pessoas lidarem com este paradigma de trabalho em casa. Reforce que o trabalho é uma parte da vida deles, mas não é a vida de cada um. Suporte as pessoas colocando mais ênfase no equilíbrio das próprias políticas e princípios de trabalho que adota com a equipa. Não precisa alterar os valores da empresa, mas deve ser mais ativo para expressar alguma flexibilidade. Nem que sejam 10 minutos numa reunião semanal para que as pessoas tenham possibilidade de partilhar o que entenderem.

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