Há um EU numa Equipa

Esta é uma expressão que desafia o mito que diz que - "não há um 'eu' numa equipa". Muitas experiências do desporto de alta competição reforçam a ideia que uma equipa de alto rendimento depende dos talentos, dos egos e contribuições individuais dos seus elementos. Aqui ficam algumas lições que podem ser de reflexão para a área empresarial.

1. Reconheça o Valor Individual

Equipas de alto rendimento são mais do que a soma dos contributos individuais, porque a ‘qualidade’ e as características específicas dos seus elementos (talento, personalidade, etc.) são cruciais. Temos de assumir que numa equipa nem todos são iguais.

2. Admita a Desigualdade e o Conflito Produtivo

A desigualdade (de talento, capacidade ou remuneração) não é negativa, além disso pode ser o motor para a excelência e a competição interna saudável, desde que bem gerida. Não acredite em climas de harmonia excessiva que retiram as tensões naturais que impulsionam o progresso.

3. Dê Prioridade à Performance

Não evite o conflito interpessoal. Muitas vezes, o conflito é uma ‘consequência’ do baixo desempenho, e não a causa. Ao contrário, um foco excessivo na harmonia leva a que as pessoas se inibam de expressar discordâncias, o que é prejudicial.

4. Esteja atento à ‘preguiça’ em equipas grandes

Equipas maiores tendem a ser menos produtivas devido à dificuldade de coordenação e ao "social loafing" (existe mais probabilidade das pessoas se ‘encostarem’ ou ficarem mais ‘preguiçosas’ quando fazem parte de um grande grupo).

5. Tome decisões estimulando a individualidade

Além disso, quanto mais eliminar a individualidade, mais surge o "Paradoxo de Abilene" que aborda o processo de tomada de decisão nas equipas. Esta teoria explica aquelas decisões tomadas com as quais ninguém concorda verdadeiramente, mas que vão para a frente para se evitar o conflito, mesmo que cada um fique insatisfeito com o rumo a seguir.