A retenção de talentos está cada vez mais difícil, e as empresas procuram estratégias alternativas que variam entre os aumentos salariais até às regalias que estão na moda. Mas, frequentemente, nada disso ultrapassa a experiência desagradável de uma função com muito stress e às vezes com falta de propósito.
Os dados dos estudos liderados por Marcus Buckingham no seu trabalho no ADP Research Institute, onde se avalia o engagement das pessoas, sugere que as empresas devem aproveitar as capacidades e as paixões que são únicas em cada um. Isso requer algumas mudanças de mentalidade:
- Ver as pessoas como os principais interessados na organização;
- Afastar-se dos padrões normais impostos pelas ferramentas de gestão do desempenho;
- Confiar nas pessoas para atingirem os seus objetivos de desempenho da maneira que acharem ser melhor.
As pesquisas sugerem que o ‘amor’ liberta a nossa mente para aceitar novos pensamentos e sentimentos. Sentimos as emoções dos outros com mais intensidade. Lembramo-nos dos detalhes com mais clareza. Executamos tarefas cognitivas com mais rapidez e melhor desempenho. Somos mais otimistas, mais leais, mais abertos a novas informações e experiências. Pode-se dizer que quando amamos o que fazemos somos mais eficazes, e com menos riscos de podermos ter um burnout. Em suma, invista nos conceitos - “Love + Work” - de uma forma mais completa.