Week Tips#202 - Porquê que a mudança falha tantas vezes?

terça, 11 junho 2019 14:45

"‘Nothing undermines change more than behavior by important individuals that is inconsistent with their words."- John Kotter

 

Tal como no nosso percurso de vida mudar envolve fases que devem ser respeitadas. E quando saltamos algumas delas, a única coisa que ganhamos é a ilusão que estamos a ir mais depressa, mas o resultado não será aquele esperado. De facto, a mudança não é um evento, é um processo. E cada fase ajuda a criar alicerces para a fase seguinte. Muitas vezes isso leva anos, o que aumenta o desafio do jogo da paciência, algo que muitos gestores não têm, por isso desenham atalhos no caminho. Quais são os erros comuns?

  1. Precipitação - Declarar publicamente antes do tempo que já se atingiram os objetivos;
  2. Receio – Hesitar em confrontar as pessoas de forma transparente, principalmente aqueles que estão há mais tempo na empresa e que de alguma forma vão ter de sair das suas zonas de conforto;
  3. Paralisar – Típico em equipas de topo onde há muitos gestores e poucos líderes. Mudar implica ter pessoas que inspiram e captam a atenção dos outros convencendo-os da necessidade de mudar.

 

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"The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new." - Socrates

"A mudança obriga as pessoas a pensarem e a sentirem-se diferentes. É por isso que gerir a mudança não é para os cobardes." - John McGuire, Associado Sénior no Center for Creative Leadership - CCL

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