Week Tips#174 - Projetos a mais! Esta frase é comum?

quarta, 12 setembro 2018 11:52

"The essence of strategy is choosing what not to do." - Michael Porter

Se a sua organização tiver clareza estratégica, todos saberão muito bem o que não fazer, isto segundo o conceito de Michael Porter. O problema é que frequentemente isso não é verdade.

O sentimento de projetos a mais confundem as prioridades, enfraquecem a performance e o engagement das pessoas. Principalmente daquelas que estão em posição chave e por isso debaixo de maior pressão. Além disso os projetos são responsáveis por bloquear pelo menos cerca de 30% das equipas de liderança séniores e intermédias. O que fazer?

  • Decida os projetos com base em dois critérios: têm forte impacto no negócio, e uma consequência positiva na nossa cultura?
  • Responda à pergunta: Para ganharmos velocidade que projetos é que podemos adiar ou decidir não fazer?
  • Faça uma lista de projetos que atualmente estão em curso. E nessa lista avalie: orçamentos, pessoas envolvidas, resultados esperados e a necessidade do negócio que originou cada um. Tendo uma visão global fica mais fácil decidir onde estar e onde não deve estar.
  • Comunique e repita a mensagem sobre as opções de não estarem em determinados projetos. É importante ficar claro que é uma limitação da equipa – ‘não podemos estar em todas as grandes ideias.’
 

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