Week Tips#159 - Acabem com esta avaliação de desempenho!

quinta, 19 abril 2018 09:10

"When the rate of change on the outside exceed the rate of change on the inside, the end is in sight." - Jack Welch

 
 

Temos um problema! As revisões de desempenho acontecem a maioria das vezes de 12 em 12 meses, quanto muito de 6 em 6 meses. Isto é, acabam por constituir uma revisão da performance passada. Não estão orientadas para o desenvolvimento do talento no futuro, e muito menos para as necessidades da organização em termos de agilidade nos mercados.

Solução? Abandone a importância que dá às revisões formais que faz de ano a ano à perfomance das pessoas. Aposte em feedback frequente que siga o ciclo normal do trabalho e não o fluxo do calendário – meses do ano.

Como mudar esta mentalidade? O suporte da gestão de topo nesta mudança de atitude é essencial. Isto é, eles devem ser os primeiros a praticar. Não se preocupe em ter várias revisões da performance ao longo do ano. Mais que o procedimento pense nas pessoas e naquilo que é importante para o seu desempenho no negócio. Não dê números. A investigação na área social confirma que as pessoas não gostam. Aposte mais na qualificação do seu desempenho – ‘na média´.

 

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