Week Tips#147 - Equipas em situação extrema

quinta, 04 janeiro 2018 10:02

"Sozinhos podemos fazer tão pouco; juntos podemos fazer muito." - Helen Keller

 

Mesmo sabendo que é muito importante a colaboração dentro das organizações, o verdadeiro trabalho de equipa acontece muitas vezes fora das equipas formais. Seja equipas formais ou não, como fazer com que as equipas funcionem em tempos que nos conduzem muitas vezes a situações extremas?

  • Reconhecendo, em primeiro lugar, que as equipas com melhores desempenhos são bem ‘desenhadas’. Isso significa definir claramente as fronteiras entre as pessoas, aquilo que é comum e que é um objetivo individual.
  • Os novos tempos mudam rapidamente, por isso este processo de ‘desenho’ é contínuo e variável de projeto para projeto. Não é uma tarefa que se possa fazer e confiar que a equipa navegue para sempre em ‘velocidade cruzeiro’.
  • Muitas vezes trabalhar em equipa exige separação. Onde cada um faz o seu trabalho específico de forma isolada ou num pequeno grupo. Isso implica que sobra mais para quem lidera dado que a complexidade da coordenação destes pequenos grupos é difícil.
  • Mais que a capacidade técnica, quem lidera tem de ter capacidade de ‘desenhar’ processos que facilitem a integração destes esforços. A capacidade para encorajar, para transmitir energia e ‘proteger’ algumas interações mais complicadas.
 

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