Week Tips#16 - Não está a motivar os outros?

segunda, 28 setembro 2015 12:11

"Motivamos pessoas quando comprometemos os seus corações e mentes. Eu motivo pelo exemplo, espero eu. E talvez pela energia que transmito, trazendo ideias produtivas e fazendo com que os outros se sintam envolvidos." - Rupert Murdoch, Magnata australiano-americano

 

Inspire mais as pessoas. Comunique o quanto é importante o que cada um faz. Diga mais vezes obrigado, peça ajuda e opiniões, dê espaço e desafios diferentes. No fim não esqueça de reconhecer e celebrar pequenos sucessos. Tenha como rácio mágico 4/1 – quatro feedbacks positivos por cada negativo. As pesquisas colocam em quinto lugar o dinheiro como principal motivador. Por isso, antes disso ‘alimente’ o desafio no trabalho, a concretização de projetos que valem a pena, a aprendizagem de coisas novas, o desenvolvimento pessoal e a autonomia.

Seja inteligente a dar objetivos aos outros. Não fale das metas que estão no final do ano, oriente as pessoas para o aqui e agora – aquilo que podem fazer hoje, amanhã, na próxima semana e no mês seguinte. As pessoas lutam pelo sucesso quanto mais sentirem que controlam o caminho para lá chegar.

Não seja só um líder do negócio. Lidere pessoas, aproxime-se delas, invista tempo a conversar e a conhecê-las fora do local de trabalho. Estabeleça pontes, descubra o que tem em comum com as pessoas e fortaleça relações. Não se esqueça que um líder não motiva pessoas, pois essas são motivadas por natureza. Um líder somente cria enquadramentos que motivam ou desmotivam as pessoas.

 

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A excelência e o alto rendimento no trabalho acontece com as pessoas e as equipas que estão mais motivadas.

Altere variáveis no contexto, mude o enquadramento, alterne estímulos.

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